您的收益
1、您不再为长期招不到合适的人才（特别是中高级才人）而烦恼
2、您不再为招聘到的人才不符合公司的要求而烦恼
3、您不再为如何客观准确地评价员工的贡献而烦恼
4、您不再为没有合适的工资制度而烦恼
5、您不再为公司的各项人力资源管理制度不完整而烦恼
6、您不再为如何留住公司的核心人才而烦恼
7、您不再为如何培训员工而烦恼
8、您不再为……

我们的角色
贴身、贴心的人力资源管理专家团队

我们愿意为下列客户提供优质服务
1、新成立的房地产公司
2、已经成立但人力资源管理薄弱的房地产公司
3、正准备进入房地产行业的投资人

具体服务内容
1、 系统的人力资源管理诊断，理清企业在人力资源管理方面所面临的问题
2、 为企业提供全套日常人力资源管理制度及常用表格（奖惩制度、考勤制度、劳动合同、干部任用制度等详细的、直接可操作的日常人事管理制度、表格，但不包括薪酬制度、考核评价制度等核心人力资源管理制度）
3、 协助房地产企业搭建精干高效的组织结构，合理设置部门，平衡部门职能
4、 为企业提供系统的岗位分析和岗位说明书，导入“不留空白，没有重叠”的现代企业管理模式
5、 为企业代理招聘中级人才和初级人才，通过专业的招聘技术，为企业快速配备合适人才
6、 优惠提供“猎头服务”，高效引进企业急需的中高级人才

7、 员工满意度调查，为企业高层领导提供准确的决策依据
8、 酬薪方案设计，为企业制定“对内体现公平，对外体现竞争力”的工资福利制度
9、 考核评价方案设计，为企业“量身定做”实用的员工考核评价方案及科学操作流程
10、培训服务，有针对性地制定培训计划，并协助组织实施
11、人才测评服务，利用科学、高效的人才测评技术对员工进行测评，帮助高层领导更好地了解下属

为什么需要“人力资源管理顾问”服务？
让我们对比一下“聘用实际人力资源总监”和“聘用虚拟人力资源总监”的差别：

对比内容	聘用实际人力资源总监	聘用“虚拟人力资源总监”
必要性	由于房地产公司的人员规模普遍较小，几十个人的公司聘请一个资深的人力资源总监似乎是“杀鸡用牛刀”。	虽然房地产公司人员规模较小，但人力资源的各项工作却“缺一不可”，招聘、考核、薪酬、培训等工作必须都做，工作量不大，但每项工作都非常专业
综合的专 业能力	实际的人力资源总监只是一个“个人”，他（或她）有擅长的领域，但肯定也有不擅长的领域	虚拟人力资源总监是一个“团队”，由各领域的专家组成，有招聘专家、面试专家、考核评价专家、薪酬专家等专业人才
支付的 成 本	以目前的职业市场行情，资深的人力资源总监的年薪10--20万元，再加上各种福利费、办公费等隐性成本，总的成本将非常高	只收取每年度的顾问费，远远低于前者的费用
便利性	公司内部的一些人事问题，如考核评价、工资调整等，往往以“外部专家”的身份更好处理，减少员工之间的矛盾。

顾问方式及费用
1、以年度为单位签订人力资源顾问合同。
2、年顾问费10万元起，具体收费根据企业的实际情况和服务的具体内容由双方协商确定。