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招聘甄选工作在企业人力资源运作体系中起着“大坝闸门”的作用，直接决定着企业人力资源整体素质水平的高低与合理程度。招聘甄选包括：人才招聘、人才测评、评估甄选、录用等环节，其中涉及人员需求确定、信息发布、渠道选择、申请及筛选程序、测评分析、背景调查、面谈技巧、综合评估、选择决策、录用程序等多项工作内容。
我公司顾问人员具有多年的房地产行业大中型企业的招聘管理和实务工作经验，能结合专业招聘管理技术为企业设计规范的招聘甄选管理体系。
房地产企业常见问题：
· 招聘成本高，却招不到人才；
· 业务部门招人随意性大；
· 招聘过程混乱；
· 面试凭感性，目的性不明确，效率偏低；
· 无法把握应聘人员的水平；
· 不知道如何分析应聘人员简历；
· 人员录用确定权限模糊，人事部门和业务部门都不敢下确定，只有老板说了算；
· 新员工面试时的表现和工作后的表现差别大；
咨询服务目标：
· 科学预测企业人力需求；
· 招聘流程严密、通畅、合理；
· 招聘工作率高、成本有效控制；
· 人才引进及时、成功率大、准确程度高；
· 准确测评人才素质水平；
咨询成果：
· 人力资源规划咨询，提交年度人力需求计划和中长期人力需求规划报告；
· 设计和完善招聘面试工作手册；
· 招聘流程、制度及表单设计与完善；
· 高级人才测评服务，提交中高级人才测评报告；
· 招聘活动代理和人才猎头服务 ；
· 经理人员的招聘技巧培训； |