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“中国房地产建筑人才网”——中国首家专业为房地产建筑类企业提供人力资源管理咨询的一流工作团队。
当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。“中国房地产建筑人才网”将基于对房地产企业人力资源管理实践的深刻认识和理解，同时通过运用系统观念和战略思维，分析企业的实际情况，制定最合适的方案去实现企业的人力资源管理目标。
根据我们分析，房地产企业在人力资源管理方面存在的主要问题
● 人力资源管理战略未能与企业发展战略有效结合，无法推动企业战略实现
● 组织内的部门职能界定不明确，部门设置无规划，对公司的发展战略和核心能力塑造不能提供有力支持。
● 岗位职责不清晰，导致职责权不对称、人浮于事，不能有效承担相应职能和做出快速反应。
● 高层管理人员薪酬与贡献不匹配，因激励不到位使高管人员工作动力不足
● 企业无法吸引与保留优秀人才，不能适应企业发展的员工却沉淀下来
● 没有明确的用人标准和合理的择人机制，常因为缺少合格的人才和关键岗位表现业绩不佳，影响了公司的发展步伐。
● 员工的薪酬不能反映员工业绩，缺乏合理的加薪机制，难以提高员工积极性和留住优秀骨干员工。
● 公司的人力资源管理停留在员工层面，管理目标脱离公司经营目标，机械的员工绩效考核不能有效提升公司业绩。
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我们的解决思路
● 通过贯彻始终的理念引导推进企业改革目标的实现
● 人力资源管理体系设计支撑组织战略目标的达成
● 既考虑企业全员，更侧重核心人才的激励
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通过我们的咨询服务，客户可以得到以下收益
● 岗位设置合理，各岗位职责和目标清晰，方便公司对员工的管理，从而提高工作效率。
● 明确岗位晋升标准，建立规范合理的晋升和择人机制，使公司员工岗位胜任程度提高，并激励员工努力提高素质。
● 建立具有公平性和竞争力的薪酬体系，提高员工对薪酬管理的满意度，增强对员工的激励性。
● 公司高层、中层和基层都有明确、认同的业绩目标，并通过绩效管理使公司的各项目标得以顺利实现。
● 建立有效的培训体系，使公司的培训针对性加强，迅速提高员工的工作能力。
我们的服务内容
人力资源管理制度设计
组织结构优化设计与工作分析
绩效考核设计
薪酬福利设计
招聘甄选
员工培训发展 |
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