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百乐咨询观点一
· 企业要成功无外乎两个因素：成本优势和优秀的创意。但是，一个企业非常难于保证持续的创新和创意领先。而且很多企业由创意生，又因为创意死！毕竟象微软这样通过创新形成垄断的企业并不多，而且非常难于模仿，君不见，高科技企业横尸遍地的惨状吗？几乎所有企业的成功都或多或少和成本优势有一定的关系。因此，百乐咨询得出以下观点：企业要想长期发展归结到底需要成本优势。一个整体成本占劣势的企业是相当可怕的，这个企业可能取得一时的成功，但是这个企业难于长期生存和发展，当经济不景气时，这些企业是最脆弱和最容易崩溃的。
百乐咨询观点二
· 成本包括直接生产成本、人力资源成本、品牌宣传成本和渠道成本。直接生产成本对中国企业尤其重要，尤其是尚未建立品牌影响的中小企业。品牌建设和渠道建设需要长期和大量的投资，而且目前出现了品牌宣传雷同化的趋势，在大家对品牌理解差不多的情况下，所谓品牌和渠道建设完全是金钱游戏--钱多者胜！品牌之路不适合大多数中国企业。对中国企业来讲，通过所谓品牌力和渠道优势来克服成本劣势的想法非常不现实。
百乐咨询观点三
· 生产成本的主要构成部分是采购成本，如何降低采购成本是企业必须做和需要持续不断做的事情。而成本控制必须要有中立性机构的介入，否则在无压力和少监督的情况下单纯靠公司采购经理的自我革命纯属一厢情愿！
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